Actualités
 
 

• RÉALISATION D’UN LYCÉE 800/200 AVEC STRUCTURE DE SPORTS À OULED-HEDDADJ PAR L’EBRN BESSAAD MAITRE DE L’OUVRAGE DEP DE BOUMERDES DÉMARRAGE DU PROJET EN JUILLET 2013 DÉLAIS DE RÉALISATION 17 MOIS

• RÉALISATION D’UN BLOC CABINET DE LA WILAYA DE BOUMERDÈS PAR L’EBRN BESSAAD MAITRE DE L’OUVRAGE DAL DE BOUMERDES DÉMARRAGE DU PROJET EN DÉCEMBRE 2013 DÉLAIS DE RÉALISATION 17 MOIS

 
 
Projets réalisés
 
 
• 50 Logements Sociaux Participatifs à Corso OPGI DE BOUMERDES (Année 2011)

• Lycée 800/200 avec Structure de sport à Boumerdès (Frantz fanon)DLEP DE BOUMERDES (Année 2010)

• Blocs Hébergements Cité Universitaire 2 000 lits à CORSO DLEP DE BOUMERDES (Année 2010)

• VRD 50 Logts à Boudouaou El Bahri (OPGI Boumerdès)
• 72 Logements Sociaux Participatifs à Boudouaou OPGI DE BOUMERDES (Année 2009)

• 140 Logements Sociaux Locatifs à Ouled Heddadj OPGI DE BOUMERDES (Année 2008)

• RAR 94/192/350 Logements Lociaux Locatifs à Boudouaou Lot : Gros Ouevres,Etanchéité,Electricité OPGI BOUMERDES (Année 2007)

• 60+70 Logements Sociaux Participatifs à Boudouaou OPGI DE BOUMERDES (Année 2006)

• Lycée beni Amrane 1000/300 (Blocs enseignements et administration) (Année 2012).

• Bibliotheque avec dépendances pour genie mécanique a boumerdes (Année 2012).



 
 
 
Nos ambitions
 
Quel est l'état d'esprit de l’EBRN aujourd'hui ?

En premier lieu, il est impératif d'anticiper nos actions sur les marchés porteurs d'espoirs dans la construction, services compris. EBRN doit consolider ses qualités et atouts : être toujours plus performante dans tous les domaines (technique, organisationnel, humain …) et être toujours plus appréciée par l'ensemble de ses partenaires (client, personnel, prestataire/riverain).

Quels sont les nouveaux points forts de la Stratégie d'EBRN ?

- L'innovation : Considérée comme l'enjeu majeur pour notre avenir dans tous les domaines : technique, commercial, financier, organisationnel ainsi que le développement des potentiels et des comportements. Cela se traduit en grande partie par :

L'écoute de l'ensemble des intervenants, l'étude systématique du marché et de la concurrence, le suivi dynamique des opportunités et un état d'esprit d'ouverture.

- Le partenariat : Confiance et fidélisation des clients au niveau local et national par une proximité permanente et une relation gagnant-gagnant.

La sécurité des personnes et des biens qui sont les fondements d'un véritable professionnalisme.

- Le management attractif : pour assurer le dynamisme, la motivation, la cohésion et la réussite des équipes EBRN, en privilégiant des valeurs références comme la politesse, le sens de l'accueil, la propreté des installations et des chantiers.

- Le potentiel des compagnons et des Chefs de Chantiers : Une politique Ressources Humaines centrée sur les équipes de chantier qui sont les fondations de nos métiers.

Cela se traduit par : La formation en particulier interne assurée par les Maîtres-Compagnons, par la reconnaissance, la promotion, la qualité des installations, de l'organisation et du recrutement.

De nouveaux axes mais aussi la continuité de ce qui fait la force de l’EBRN aujourd'hui.
 
 
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